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人才政策

        公司员工是公司的核心资源之一,是可持续发展的基础。公司的人才梯队建设将继续本着“以人为本”的人才观,以进一步提升公司整体人员素质为目标,完善招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理等员工队伍建设机制,全面打造设计人才技术人才、营销人才、管理人才四大系列人才梯队。公司将根据发展战略和发展目标的要求,坚持内部培养和外部引进相结合的方针,充分关注员工成长,以实现员工价值和企业价值的和谐统一。
        ①建立合理有效的招聘录用机制,根据公司发展的需求,多渠道、多层次、多方面吸收各类优秀人才,通过存量调整、增量招聘的方法,不断为员工队伍补充新鲜血液,确保公司的持续创新能力。
        ②善员工培训机制,注重全员素质的提高。公司将对现有的培训体系作进一步优化,提供多样化的培训手段,一方面满足员工职业规划发展的需要,另一方面培养符合公司需求的员工。
        ③加强与外部人才培养机构的合作。公司已与武汉船舶职业技术学院等院校签订长期战略合作协议,设立游艇设计专业,由公司自行编著、翻译相关教材,为公司培养工业设计人才。上述合作能够有效提高未来人才的匹配度,公司将继续坚持和深化此类合作,除设计人才外,公司还将与相关职业培训院校合作,针对复合材料船艇企业的特殊要求,培养相关技术工人。
        ④建立起以绩效为导向的员工评价体系和薪酬激励机制,实施合理的分配激励制度,有效激发员工创造性和主观能动性。未来公司结合公司实际情况,实施员工长期激励计划,以吸引和挽留各类优秀人才。
        ⑤积极借助“外脑”资源。公司将通过外聘行业专家、与高校、科研院所进行项目合作等方式,提高员工专业水平和素质。

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